CONTECSI - International Conference on Information Systems and Technology Management - ISSN 2448-1041, 12th CONTECSI - International Conference on Information Systems and Technology Management

Tamanho da fonte: 
INTEGRAÇÃO DO PORTFOLIO DE PROJETOS COM A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O IMAGINEERING
Cesar Buaes Dal Maso, Wanderlei Marinho da Silva, Pedro Carvalho de Mello, Norman de Paula Arruda Filho

Última alteração: 2015-04-29

Resumo


Alinhar gerenciamento de projetos a estratégia de uma Companhia de grande porte é uma tarefa difícil. A The Walt Disney Company através do Imagineering (unidade de negócios da Companhia e programa em gerenciamento de projetos) tem feito esse alinhamento de forma exemplar. Com uma investigação teórico-documental, esse estudo analisou o Imagineering como referência em gerenciamento estratégico de projetos globais a partir do portfolio de negócios da Disney, benchmarking mundial, tendo-se Malmberg et. al. (2010) como guia da companhia. Como principais resultados das correlações realizadas, constatou-se que os imagineers que são os integrantes das equipes de projeto aplicam ferramentas e técnicas com visão estratégica baseada no foco em diferenciação, gerando valor e mesclando imaginação e capacidade técnica. O departamento Blue Sky e suas unidades integradas possibilitam a criação e a implantação das atrações, dos parques temáticos, hotéis, e cruzeiros marítimos da Disney, demonstrando-se assim, como um eficaz escritório de gerenciamento de projetos.

Palavras-chave: Estratégia. Gerenciamento de Projetos. Imagineering.

Palavras-chave


Estratégia; Gerenciamento de Projetos; Imagineering

Texto completo: PDF